普洱制鹽 報道 3月12日,普洱制鹽分公司各支部開展了組長綜合考核。
考核實行百分制進行,劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職??己瞬捎梅止苘囬g(部室)領(lǐng)導(dǎo)評價、班組員工測評、班組長自評和關(guān)聯(lián)崗位互評的方式,根據(jù)班組長的班組建設(shè)情況、崗位履職盡責(zé)方面、團結(jié)協(xié)作、成本控制、溝通協(xié)調(diào)等內(nèi)容進行考核測評。并將考核結(jié)果及提出的不足問題向班組長反饋,提出整改建議和時限。
本次考核,旨在進一步做好班組建設(shè)工作,提高班組執(zhí)行力和凝聚力,為分公司安全生產(chǎn)和完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好基礎(chǔ)。(刀健東、鄭永超、陳觀寶/文圖 陳觀寶/校對)