普洱制鹽 報道 1月6日,普洱制鹽分公司召開2022年度工作部署會,總結2021年度工作,對2022年工作進行安排部署。中層管理以上人員、各級工會主席參加了會議。
會上,領導班子結合分管工作,分別對分公司2021年度安全環保、生產運行、產品質量管理、節本增效、項目建設及黨建、紀檢、群團等工作進行全面分析總結,對2022年開展工作進行了安排部署。參會人員指出了工作中存在的問題和不足,提出了下一步開展工作計劃。
黨委書記、總經理李躍新在總結講話中通報了分公司2021年的生產經營情況及存在的不足,他強調,分公司2022年要緊緊圍繞“精操作、保安全、提質量、降成本”這一思路,以“阿米巴”經營模式和NOSA安健環體系為抓手開展生產經營工作:一是要高質量的完成公司下達的經營目標任務,降低責任成本、原煤消耗和綜合能耗,杜絕安全事故和質量事故的發生;二是加強與各職能部室的溝通,積極推進接替井和MVR熱泵技術項目建設;三是大力開展技術創新和小改小革工作,完善激勵措施,不斷提高產品質量,降低生產成本;四是加強人材隊伍建設,打通技術通道,培養學技術、提技能的濃厚氛圍;五是繼續開展勞動競賽工作,制定和完善方案,激勵員工提高操作技能,在降本增效中作出貢獻;六是加強黨建和黨風廉政工作,積極開展思想政治教育和富有成效的活動,營造正風肅紀、團結進取、擔當作為的干事氛圍。(劉紅波/文圖)